Ody Mulya-Maxima Pictures

Controversy sells

ODY Mulya may not be as well known as his movies, which have created controversy and sensationalism in the media. The movies he has produced include Tali Pocong Perawan (String of a Virgin’s Shroud, 2008), Kutunggu Jandamu (Waiting for a Divorcee, 2008) and Air Terjun Pengantin (Bride’s Waterfall, 2009). Not only do the movies have controversial titles but they also have daring scenes. Suster Keramas (2010) (Shampoo Nurse) and Arisan Brondong (2010) (Fusillade of Tontines) star porn actresses from Japan, namely Rin Sakuragi and Erika Kirihara. His latest movie, Menculik Miyabi (Kidnapping Miyabi) is the talk of the town. Released May 6, the original cast of the movie included Japanese porn star Maria Ozawa. However after much controversy, Maria Ozawa was dropped from the cast and the film was made into a comedy.

Ody Mulya has been the president director of PT Maxima Pictures since 2003. He started out as a bank promotions and communications manager until a friend asked him to join Maxima Pictures. “I worked at the bank for 10 years before finally moving into film production, to Maxima Pictures that is,” said Ody, a civil law graduate from Muhammadiyah University, Jakarta.

As a newcomer to film he was frequently cheated. Production costs often increased without any apparent reason, but he kept learning as he often supervised the production in process. After the first three or four months and with his experience in the bank, Ody found the right formula to minimize expenses.

“I found a lot of illogical things. Why should there be an executive producer, a director’s assistant, sometimes even two of them? The worst thing was when a budget was made for a film with a crew of 120 people. What colossal film were we going to make anyway?” quipped Ody, who in the early days of Maxima Pictures only relied on three core people.

Then he totally changed the method of filmmaking at the company. These days he first looks for a storyline and then asks a writer to make a script. Next is the casting and finally negotiating with the director for the fee so the production cost is clear. “I reversed the method. I don’t wait for the scenario, but we create the idea and pass it on to the writer,” said the father of one.

In the midst of much criticism and pressure to cancel the production of Menculik Miyabi, Ody was determined to proceed. He said he was not creating a sensation but Maxima pictures had to respond to the trust given to it by the world of film not only here but also globally. “I was determined to make this film to honor to the international trust and demand. Germany, France, the United States, Korea, Taiwan and many other countries were waiting to see how far Indonesia, and especially Maxima Pictures, would go to bring Miyabi to Indonesia. If we could not bring her here it would mean there is still no democratic process and there is no film production freedom here,” said Ody, who currently has 30 employees.

In spite of the controversy created by Maxima’s films they draw huge audiences. Some of them become box office hits as more than one million moviegoers see them, such as Tali Pocong Perawan and Air Terjun Pengantin, which were entered in the Cannes Film Festival this year to represent Indonesia.

“Our films are all money makers, except Tulalit [Rather Stupid, 2008], for which we broke even. It was shown during the fasting month so it was bad timing and there was not much of an audience,” said Ody, who often finds ideas for his films during lunch or leisure time.

Maxima’s production costs average Rp 4 billion to Rp 5 billion per film, including promotion costs. If it is a box office hit, viewed by at least one million people, then the revenue is one million times Rp 7,000 (net ticket income after cinema share is deducted), which amounts to Rp 7 billion. So the profit range is between Rp 2 billion and Rp 3 billion. More can be made when a movie is purchased by a TV station.

Ody admits that Maxima produces commercial films that are not made for festivals so that the company can make a profit. He said he prefers to make films to cater to market tastes. “I don’t want to put my company at financial risk, so I am careful in producing marketable films. I don’t care if other people’s films get awards at some festival, but in reality are not money makers. That would be useless, wouldn’t it?” said Ody, whose wife is Mirna Febriyani. He is often invited to speak at film workshops and is an honorary lecturer at Budi Luhur University, Jakarta.

Ody also admits that controversy helps promote a film. “Controversy and sensationalism are always parts of my films. First, there is always a risqué scene and people talk about it. Second, promoting a film is a different game. If we proceed smoothly no one will see our films, so a controversy is obviously needed,” he explained.

Maxima’s films are often harshly criticized by mass or public organizations and in some instances its films have been banned, for example Suster Keramas in Palembang and Samarinda. Ody said they were within their rights to object, but he did not keep quiet as he went to those cities and used his right to respond. He also used a persuasive approach.

“However, there is the censorship board, which has the authority, right? It’s OK if mass or public organizations act as moral guards or police, but there are regulations in this country, right? You can’t just stop a film from being shown after it has passed censorship. There is a governor or a mayor who can make a decision on that, but then one can appeal to the minister,” explained Ody.

On the other hand, Ody is also fair, because he often cuts out scenes that are considered offensive by the organizations. “Go and see my film. You can cut it into pieces. Cut out the offensive or sensual parts that you object to. Let my film become a 30-minute film, but never ban my films!” he said in a determined tone.

Other producers are now copying Maxima’s consistency in making marketable pictures. They are also imitating its style. “They say if Maxima can get one million moviegoers they can get at least half that, so let’s copy Maxima’s style,” said Ody proudly.

While many other companies are going bankrupt or producing only one film per year, Maxima has set a target of between seven and eight films this year, while taking a break during the fasting month. Is Ody satisfied with Maxima’s success so far? “We will release our films in Southeast Asian countries and possibly elsewhere in Asia,” he said.

There is also a possibility that one day Maxima will produce a film of festival quality. “We will do that one day, but today we can’t afford it because we are still surviving. Make a film, make money and then make another film. That is our current pattern,” he said with a smile.

Then Ody mentioned his concern about local films. “Why don’t people want to watch homegrown films? Not even big budget ones? I think the quality and the story content is the problem. It must be blended creatively!” he concluded. (Patra Matondang)

The Jakarta Post, June 02, 2010

http://www.thejakartapost.com/news/2010/06/02/profile-ody-mulya-controversy-sells.html

RIZWAN ALAMSYAH

Art of marketing based on sincerity

WHO would have ever guessed that someone who tried to quit three times from a company at the beginning of his career would become one of the spearheads of the company? Meet Rizwan Alamsjah, the director of PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB), which was previously called PT New Marwa 1970 Motors, the authorized distributor of Mitsubishi cars and other vehicles representing Mitsubishi Motors Corporation (MMC) and Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation (MFTBC) in Indonesia. His contribution has been acknowledged by his superiors and colleagues. He is also known as a leading figure in Indonesia’s automotive industry.

“If I remember correctly, I wanted to quit within the first six months of working here and again almost every six months for a while after. It happened three times. Maybe I was used to working for American companies, because I was surprised with the working style at a Japanese company. It is totally different,” Rizwan explained.

His desire to resign from KTB was not due to his remuneration or position, but more because of the leadership style. Rizwan, who had previously worked for Arthur Young (now Ernest & Young) as an auditor and management service provider, was used to the American leadership style, which was fast and with freedom in making decisions. So he felt uncomfortable with what he considered a rigid management style.

“Indeed, there is a difference in each culture. American companies don’t bother with what you do as long as the mission is accomplished. But in Japanese companies decisions are made together, so it takes time and is much slower. I was initially frustrated,” recalled Rizwan.

“But after working for one year I realized that Western and Japanese management styles are equally as good. The difference lies only in the ‘tools’. Both have been proven to be just as effective, just look at the many leading and successful Japanese companies in the world,” he added.

What does he find interesting about working for Mitsubishi that has made him stay there? Rizwan answered with just one word: commitment.

“Here ‘no’ means ‘no’ and ‘yes’ really means ‘yes’! Mitsubishi always strives to provide the best quality in everything. I have learned that here you have to work ideally. So we must always work hard and never feel satisfied with the result, because competitors expect that. If we feel satisfied we will be complacent and that will be the end of us. We have existed for 40 years and that is an achievement in itself,” said Rizwan, a graduate of the University of Indonesia.

He did not start his career at KTB at the very bottom of the ladder but as a departmental supervisor. Rizwan, who has worked at KTB for almost 30 years, made a significant contribution in designing KTB from the very beginning: from a concept on paper to its major size today. It now has its own plant and is supported by more than 150 dealers nationwide.

“As I handled a department, I had a managerial position and for the expansion of the company all of us assisted the director in the overall preparation. I was also involved in the forming of the company because there was a personnel shortage. When we started to develop the engine plant, PT Krama Yuda Manufacturing manufactured the components. I recruited new employees and also worked as an accountant. Finally when the company was running smoothly, I held two positions again as cooperate director because there was no one else,” said Rizwan, who is also chairman IV of the Association of Indonesian Automotive Industries for the February 2010-December 2013 period.

Along with the company’s progress and his achievements, Rizwan also rose in position at the company. In February 1999, he became the administration and finance director. However, this position was short-lived because the company needed his energy and ideas during the 1997-1998 economic crisis that also hit the country’s automotive industry. Just two months later he was appointed marketing director, and continues to hold this position until today. Marketing was the most difficult division at that time because there was almost no demand and people’s purchasing power was diminishing. From regular sales of 7,000 units per month, KTB had to get used to selling only 200 units per month. Rizwan had to work hard for better sales and to save the company.

“There were almost no buyers and very low demand. That was the hampering factor. I was worried. Clearly, the survival of the company depended on marketing. If marketing fails, everything will be finished. So, we tried to develop the market right from the start. Just like a fisherman who usually waits for the direction of the wind, I was waiting for some conducive economic signs. At the same time the ship, meaning the company, was made cost efficient,” said Rizwan.

“We speeded up the retirement of employees. Thank goodness, our sales gradually improved and we could soon pay off the huge long-term loan from our principal,” he explained in a modest tone.

Under Rizwan’s leadership, KTB now ranks among the top three automotive companies in Indonesia. In 2005, KTB recorded impressive sales of 1.5 million vehicles since 1970. In 2006, when the market was unfavorable due to fluctuating international oil prices, KTB held second position.

In 2007, KTB was again in second position after exceeding its sales target of 50,000 units, totaling 61,547 units with a market share of 14.2 percent. And finally in 2009, when the global economic crisis was impacting various sectors including the automotive industry, KTB still managed to exceed its sales target with total sales of 61,735 units and a market share of 12.7 percent.

What is the key to all these achievements?

“Quality. I have learned that selling automotive products is not like selling other goods and services. We must be ‘married’ or closely related to our customers. As long as they own our products they will need us. So, our service and spare parts must be reliable. All three components are equally important: sales, service and spare parts. Selling cars is not easy. Customers will reject cheap cars that are problematic. Image and brand are very important,” he said.

“The first basic principle is sincerity. Of course we want to make a profit, but not at the expense of our customers. We have to maintain a sincere relationship with our customers, just like in a family. The proof is that our products have survived for three generations,” he said.

And what is the company’s sales target for this year? Based on a favorable market, KTB has set an optimistic target of 90,000 units. “The actual sales figure may be more than that as 90,000 is not a difficult target,” he said confidently. Rizwan added that automotive sales will improve further in the next five years and major improvement will take place in Asian countries, such as China, India and ASEAN member countries. However, he said, there should be no negative surprises in the form of unfavorable government regulations.

“The government should be careful and not shock the business sector. One still remembers during the crisis when fuel prices were increased by more than 100 percent. Such a shocking step would certainly cause the industry to collapse. Any price increases should be gradual, say by 10 percent at a time. This way the market can adapt to the changes. Who benefits if the market is unfavorable and less tax is paid to the government? No one benefits in such a situation, right?” he said.

What is the key to Rizwan’s success? “First, pessimism is part of a problem, while being optimistic is challenging. Second, sincerity is very important. Thirdly and just as importantly, one has to be creative and smart,” he said. (Patra Matondang, The Jakarta Post, June 30, 2010)

http://www.thejakartapost.com/news/2010/06/30/rizwan-alamsjah-art-marketing-based-sincerity.html

Korea Utara, Si Bisu yang Menampar Indonesia

Pertandingan antara Korea Utara dan Brazil di Piala Dunia 2010 Afsel merupakan pertandingan yang menarik serta membanggakan! Walau berakhir dengan kekalahan 2-1 dari Brazil, Korea Utara mampu membuktikan bahwa mereka bukan tim yang dipandang sebelah mata, mereka bukan tim yang rela disepelekan.
Sebelum pertandingan Pelatih Korea Utara, Kim Jong Hun berujar bahwa dia akan mengalahkan Brazil. Walau terkesan sesumbar, Kim membuktikan lewat penampilan terbaik timnya. Semangat dan pantang menyerah sampai Brazil diselamatkan pluit sang wasit.
Saya begitu terkesan dengan rasa percaya diri Korea Utara tanpa banyak kata-kata atau pun teori soal bagaimana membangun sepak bola nasionalnya. Melalui Tim Nasional Sepak Bolanya, Korut begitu kompak dan memperlihatkan semangat perubahan. Mereka tidak mau disepelehkan oleh negara manapun, termasuk oleh negara Adidaya sepak bola, Brazil. Yang menarik lagi, Kim memperlihatkan kebanggaannya terhadap anak-anak asuhnya, walau kalah. Suatu sikap kedewasaan dan profesionalisme ditunjukkannya.
Semoga para pemimpin negara ini bisa mengaca dari KOREA UTARA. Di sini saya berbicara luas bukan sekedar ranah sepak bola indonesia yang harus dibangun, namun sikap, semangat, dan kebanggaan yang harus dibangun lagi di INDONESIA! Jangan lagi bicara soal membangun gedung dpr, dana aspirasi, mobil mewah, tunjangan-tunjangan! Bahkan yang terakhir, dpr mau ikut campur urusan video mesum artis, yang ujungnya hanya sekadar cari popularitas.
Saya mengutip tulisan di Kompas yang patut dibaca oleh semua orang!


Rabu,16 Juni 2010 | 06:09 WIB


JOHANNESBURG, KOMPAS.com — Undian Piala Dunia 2010 Afrika Selatan menentukan Korea Utara harus berada segrup dengan Portugal, Pantai Gading, dan Brasil. Grup ini kemudian disebut banyak orang sebagai grup neraka.

Grup neraka biasanya diisi oleh tim-tim yang punya reputasi juara atau pemain-pemain bertalenta dan ternama. Mengacu ini, lantas di mana keistimewaan Korea Utara?

Jawabannya tak ada. Satu-satunya yang membuat Korut istimewa adalah karena mereka misterius. Jangankan mengorek sejarah atau taktik, untuk membuat para pemain, pelatih, atau staf kontingen mereka bicara pada konferensi pers pun susahnya setengah mati.

Ketertutupan itulah yang membuat mereka "dicurigai" punya senjata rahasia yang bakal mengejutkan Ricardo Kaka, Cristiano Ronaldo, atau Didier Drogba.

Ketika jadwal penyisihan grup menentukan Korut harus bertemu Brasil pada kesempatan pertama, banyak orang yang memprediksi mereka cuma akan menjadi lumbung gol tim "Samba".

Prediksi itu bukan tanpa dasar. Melihat statistik FIFA, Brasil menduduki puncak daftar peringkat tim dunia. Korut sendiri berada di posisi ke-85. Setidaknya, selisih keduanya lebih lebar ketimbang jarak antara Portugal (ke-5) dan Pantai Gading (ke-22).

Namun, statistik tinggal statistik. Fakta sesungguhnya, yaitu kedua tim bertanding, Selasa (15/6/2010), mengatakan bahwa Korea cuma kalah dengan selisih satu gol dari Brasil. Namun, skor saja tak cukup menggambarkan betapa kekuatan Korea Utara tak bisa dipandang sebelah mata.

Pada pertandingan itu, Brasil harus bersusah payah menyarangkan gol ke gawang RI Myong Guk. Setelah dipaksa menutup babak pertama dengan skor imbang 0-0, Brasil akhirnya memecah kebuntuan berkat gol Maicon pada menit ke-55.

Moral Brasil semakin melambung ketika Elano menggandakan keunggulan pada menit ke-72. Namun, keadaan ini tak membuat Korut menyerah.

Sambil tetap menjaga disiplin permainan, mereka mampu memperpendek jarak menjadi 1-2 berkat gol JI Yun Nam pada menit ke-89. Setelah itu, mereka masih terus bermain ngotot, sampai dipaksa mengerem larinya sendiri ketika wasit Viktor Kassai membunyikan peluit tanda berakhirnya laga.

Korea memang kalah dan belum tentu mendulang kemenangan pada dua laga sisa, di mana Portugal dan Pantai Gading sudah menanti. Namun, mencetak gol balasan ke gawang raja Piala Dunia, dalam keadaan tertinggal dua gol dan dengan sisa waktu satu menit, adalah prestasi.

Bagi Indonesia, pencapaian Korea Utara adalah tamparan bolak-balik seperti Asterix menampar orang-orang Romawi dalam cerita karangan Rene Goscinny dan Albert Uderzo.

Korea, yang kesulitan mengakses siaran Piala Dunia dan setengah mati meminta restu negara untuk mencari (dan mendapatkan) sponsor, mampu mencapai Afrika Selatan dan mencetak gol ke gawang Brasil, setelah tertinggal 0-2, dan menjelang masa injury time pula.

Indonesia, yang punya semuanya (kecuali mungkin semangat dan kejujuran), mulai dari sumber daya manusia, sponsorship, suporter, hingga akses informasi yang jauh lebih luas ketimbang Korut, malah berharap tampil di Piala Dunia dengan memenangi bidding tuan rumah. Ironisnya, untuk melewati jalan pintas seperti itu pun Indonesia juga gagal.

Korea Utara mungkin tak akan meraih poin lagi di dua pertandingan sisa dan gagal melaju ke putaran kedua. Namun, mereka tetap berhak pulang dengan kepala tegak karena dengan segala keterbatasannya, mereka mampu menjebol gawang Julio Cesar, yang Lionel Messi pun gagal melakukannya.

Dan, sementara nanti JI Yun Nam bercerita kepada yunior-yuniornya, anak-cucunya, atau tetangga-tetangganya, bagaimana ia menjebol gawang jawara Piala Dunia dengan pertandingan cuma menyisakan satu menit, Indonesia mungkin masih cuma sibuk membuat proposal untuk mendatangkan Manchester United atau melobi FIFA untuk menjadikan Indonesia sebagai tuan rumah Piala Dunia.

Tentu, kita berharap Indonesia akan lebih baik dari itu. (*)

TUR

Editor: tjatur
foto by: vibizdaily.com

Iwan dan Indah Esjepe : Indonesia Bertindak!

SEPASANG MERPATI SOAL DANGEROUSLY BEAUTIFUL DAN INDONESIA LEBIH BAIK.


Bisa dijelaskan apa itu ‘Indonesia Bertindak’?
Indonesia Bertindak (IB-red) adalah suatu gerakan moral yang bentuknya tidak terlembaga. Suatu gerakan yang terikat karena mempunyai satu mimpi bersama yaitu Indonesia yang lebih baik. Saya dan indah bertindak sebagai kompor yang mengajak teman-teman untuk melakukan hal-hal apa saja yang baik untuk Indonesia, hal terkecil sekalipun. Jika semua orang melakukan hal terbaik yang dapat dilakukan, akhirnya akan menjadi suatu yang besar.

Dari mana awalnya ide untuk membentuk IB?
Awalnya kejadian Tsunami Aceh tahun 2004 lalu. Di media banyak yang mengatakan Indonesia Berduka. Memang benar kita berduka, tapi di balik itu semua, kami berpendapat sekarang lah waktunya untuk Indonesia bertindak. Bertindak untuk saling bahu membahu, menolong, membantu korban yang ada di sana. Maka terciptalah Indonesia Bertindak. Tindakannya apa? Apa saja yang bisa kita lakukan. Dan tidak harus melaui IB karena kami hanya kompor yang mencoba menggugah semangat mereka untuk mau membantu, melalui jalannya masing-masing.

Artinya semua orang bisa mengklaim dirinya bagian dari IB?
Bisa. Ini adalah suatu gerakan moral. IB tidak ada ketua-ketuaan. Ada orang bertanya bagaimana caranya untuk menjadi anggota IB? Ya, lakukan saja sesuatu yang baik buat Indonesia berarti Anda sudah menjadi anggota IB. Kami memotivasi orang untuk menjadi simpul-simpul baru dan merekrut orang-orang baru untuk melakukan hal positif. Tujuan IB adalah menyebarkan suatu virus untuk membuat Indonesia lebih baik dan itu tidak mungkin dilakukan hanya kami berdua. Ini hanya bisa dilakukan ketika semua orang terlibat di dalamnya.

Pernah Anda pandangan negatif berkaitan dengan IB?
Banyak, salah satunya ada yang bilang, kenapa IB tidak ganti nama dengan Indonesia Berjualan saja? Balik lagi, kalau Anda mau memberi modal untuk berkampanye, kenapa kami harus bersusah-susah berjualan. Kami ingin IB tetap independence sehingga idealism-nya tetap terjaga.

Jadi penggalangan dana IB ini dari penjualan dari stiker dan Kaos?
Kita tidak menjual stiker, selama ini masih kami bagikan gratis. Kami tidak menutup pihak manapun untuk membantu, tapi yang pasti tidak mengikat. Sebagai contoh ada perusahaan besar yang membantu tanpa ada ikatan apapun. Dia bilang, “Iwan, saya sumbang ini untuk bikin stiker sebanyak-banyaknya, saya berharap kampaye ini berhasil. Jika berhasil perekonomian Indonesia akan pulih dan daya beli masyarakat terhadap produk saya akan meningkat.” Kaos bagi IB adalah media, alat propaganda untuk menyampaikan kampanye. Karena tidak mungkin setiap hari kami harus bercerita. Kaos adalah amunisi propaganda dan dari situ kita bisa dapat uang untuk cetak stiker, dan lain-lain.

Kampanye-kampanye apa yang pernah IB lakukan?
Pertama tentu kami kampaye untuk solidaritas Aceh, sewaktu Tsunami Aceh. Kemudian gempa di Jogya, kita bikin lagi dengan kaos dengan tagline “Eling Sedulur” berarti ingat saudaramu. Hasil penjualannya kiat berikan ember, pancul, BH dan Celana dalam. Ada cerita lucunya, sewaktu kerja bakti, semua orang memakai celana dalam bewarna orange, ha ha. Kemudian masalah parawisata karena adanya travel warning akibat adanya bom yang terjadi di Indonesia. Nah, akhirnya kami membuat lagi Dangerously Beautiful. Lalu saat kasus Ganyang Malaysia, IB bikin kampanye ‘Saya kapok melancong ke Malaysia,’ dan ’Kibarkan Merah Putih di Kuala Lumpur.’ Dan lain sebagainya.

Dari mana proses kreatif membuat tagline-tagline tersebut?
Kami berdiskusi berdua. Kebetulan kami berasal dari bidang advertising. Sehingga terbiasa dengan kata seminim mungkin dan ber-impact mungkin , visual sesederhana mungkin, dan visual seimpact mungkin.

Apa Nasionalisme bagi Anda?
Suatu paham tentang kebangsaan. Rasa kebanggaan

Apakah suatu hari nanti IB akan berkonfrontasi langsung terhadap pemerintah?
Tidak akan. Karena IB adalah suatu gerakan moral yang tidak anti pemerintah. Tapi bukan berarti kami pendukung murni pemerintah. Kepentingan masyarakat itulah yang kami jaga. Pada dasarnya kita tidak mau menunggu gerakan yang dilakukan pemerintah. Jadi kami bertindak apa yang dapat kita lakukan sekarang.


Saat pertandingan PSSI melawan Oman, ada seorang supporter masuk ke lapangan. Apakah itu termasuk tindakan bukti cinta kepada Indonesia?
Dorongan itu banyak bentuknya, ada dorongan yang dilakukan dengan demontrasi mengaku untuk melakukan perbaikan. Ada juga dorongan itu dengan memberikan contoh, kalau kita berbuat baik mudah-mudahan pemerintah akan tergerak. Nah, dalam kasus supporter yang masuk ke lapangan itu, itu gila. Kalau boleh hormat, saya akan hormat sama dia. Cara orang itu untuk membuka mata negara bahwa rakyat sudah begitu geram terhadap ketidakbecusan PSSI mengurus sepak bola kita.

Anda juga aktif dalam jejaring sosial, seberap penting situs-situs tersebut dalam penyebaran IB?
Oh, penting sekali. Apalagi geografi IB terpisah-pisah, internet sebagai alat penghubung kepada teman-teman di luar itu vital. Kaos Dangerously Beautiful sudah masuk ke semua benua, itu berkat bantuan teman-teman baik di daerah maupun di luar negeri.

Ke depan IB akan berbuat apa lagi?
Kita akan terus meyebarkan virus positif ini. Setiap tahun kita bikin juga 2 perkemahan, kemah Pelangi dan kemah Merah Putih. Disini kita kumpul dan sharing tentang hal-hal yang sudah kita lakuakan dan ide-ide apalagi yang dapat kerjakan.
Terakhir, bisa beritahukan kepada tempat yang bagus untuk sesi foto cewek-cewek seksi?
Oh banyak, tapi yang menantang di Sabang, pulau Weh. Selain pantainya bagus sekali, titik nol KM Indonesia . Tetapi mungkin akan ketat karena masuk dalam propinsi NAD. Tapi kalau memang bisa foto di sana seru juga. Kami membayangkan t-shirt ‘Dangerouly Beautiful’ itu sobek-sobek dan dipakai oleh cewek-cewek seksi.

foto by terompahku

T.H.E DANCE COMPANY

Saat Tarian Dipadukan Visual dan Suara-suara Aneh, Mmhh...



Jakarta kembali didatangkan tamu istimewa. Kali ini adalah kelompok penari T.H.E Dance Company yang tampil di Salihara pada tanggal 14-15 Mei 2010. Mereka membawa tarian yang berjudul O Sounds karya Kuik Swee Boon. Yang menarik adalah O Sounds memadukan antara tarian dengan bebunyian kota modern, dialek-diealek yang hampir punah, lagu rakyat, serta visual pada layar.

Kwik Swee boon sendiri adalah pemenang Young Artist Award pada tahun 2007 di Singapura. Beliau juga pernah menjadi penari utama dalam Compania Nacional de danza di Spanyol dan beberapa kali berkolaborasi dengan koreografer ternama, seperti Nacho Duato, Mats Ek, Jiri Kylian, dan Ohad Naharin.

Kembali ke soal tari O Sounds. Di awal, beberapa penari meliuk-liukan badannya bak cacing-cacing kepanasan, tak beraturan. Dalam hati saya menyindir,"Ah, kalau sekedar goyang-goyang tak karuan begitu saya juga bisa." Namun, sindiran dalam hati saya itu langsung dijawab oleh Kuik Swee Boon, dengan menampilkan beberapa penari. Tetap bak cacing kepanasan tapi semuanya dalam suatu ritme dan kekompokan. Sekarang dalam hati saya memuji,"Wuih, keren juga!" Bagaimana tidak, Anda bayangkan sendiri cacing-cacing kepanasan itu meliuk-liuk secara serasi dan kompak.

Kekaguman saya tidak langsung berhenti di situ. Kuik yang mengumpulkan dialek-dialek yang hampir punah di Singapura dalam bentuk memoar, cerita, dan nyanyian rakyat mempercayakan hasil klipingnya ini kepada Darren Ng, seorang pemusik dan seniman bunyi terkemuka di Singapura. Di tangan Darren ini lah, saya terkagum mendengar suara asing menjadi asyik didengar dan kian menambah penasaran.

Kemudian seniman asal Brazil, Gabriela Tropia gomes, menggarap video dalam proyeksi pada layar. Membuat O Sounds tidak sekedar keindahan tarian tapi juga perpaduan antara gerak, sounds, dan visual.

Tarian O Sounds berdurasi 60" dan tampil penuh sempurna. Seniman lain yang terlibat dalam karya ini adalah fotografer Ngiap Heng Tan, dan penata cahaya Tommy Wong. Saran saya, akan lebih asyik nonton tarian ini bersama pasangan.

*foto by Ngiap Heng Tan

Solikhin Karyawan Alfamart

Beberapa waktu lalu, seorang teman kuliah saya curhat tentang keluh kesah berada di Kota Jakarta. Katanya,"Ah, kesal Ru! Jakarta bikin orang jadi paranoid". Saya yang mendegar itu senyum-senyum saja, tanda membenarkan ucapannya dan sedikit mau bilang, 'Baru tahu?" Tapi dalam hati.


Alasan dia bilang begitu karena serba salah jika mau membantu orang di Jakarta. Misalnya, seorang pengemis datang padanya. Biasanya dia berusaha untuk membantu dengan memberi sedikit dari sisa uang jajannya. Itu yang biasa dia lakukan saat di Yogyakarta. Tapi kalau di Jakarta, dia mikir berkali-kali untuk memberi, di dalam hati dia bilang, "Apa benar dia tidak mampu atau pemalas saja? atau jangan-jangan pengemis ini ingin berbuat jahat?" Akhirnya niat untuk memberi itu dibatalkannya. Toh, memang percuma kalau memberi jika tidak sepenuh hati atau sudah beprasangka negatif dulu. Paranoid!

Di lain waktu, ada rekan kerja saya, yang bercerita tentang keluarganya yang kecelakaan. Memang ada yang membantu dan menolong. Tapi setelah kejadian itu, saudara rekan saya itu baru sadar, kalau dompet dan ponselnya sudah hilang. Siapa lagi yang mengambil kalau bukan sang penolong itu?

Kejadian-kejadian tersebut semakin menambah suramnya kota Jakarta. Apakah semua orang di Jakarta sudah tidak ada lagi yang baik?

Untungnya tidak! Tulisan saya ini ingin berbicara tentang kebaikan yang masih tersisa di Jakarta, kebaikan tentang Solikhin, seorang karyawan Alfamart. Suatu hari, saya pulang selepas liputan malam. Sampai di kost sudah jam 3 pagi. Alhasil, pagar pintu kost sudah digembok. Karena memang aturannya sudah begitu. Dan kami semua anak kost tidak diberi kunci yang satu ini. Jika memang ada keperluan, kami harus terlebih dahulu memberi tahu Bapak kost agar tetap standby. Kali ini, saya lupa. Sebenarnya, mudah saja dengan locat pagar untuk masuk kost. Tapi bagaimana dengan motor saya? tidak mungkin saya taruh di depan kost yang langsung berhadapan dengan jalan raya. Akhirnya, saya berkesimpulan utk nitip di parkir RS/Mall/dll. Dan pulang dgn naik ojek ke kost, lalu loncat pagar.

Setelah putar-putar, ternyata semua lahan parkir Mall sudah ditutup, RS terlalu jauh letaknya dari kost. Selang hampir 45 menit berlalu, saya melihat sebuah toko Alfamart 24 jam buka. Tanpa pikir panjang, saya langsung berhenti dan menceritakan niat saya dan minta tlong untuk menitipkan motor saya di Alfamart tsb, nanti pagi, saya ambil kembali. Tanpa, banyak alasan, Solikhin langsung mengiyakan. Sampai di kost, masih ada rasa cemas. "Apakah peg Alfamart itu jujur ya? apakah motor saya aman?" Tapi, mau tidak mau, saya harus percaya! Kita lihat saja pagi harinya, apa yang terjadi.

Jam 9 pagi, saya datang ke toko Alfamart itu. Dan untungnya, motor saya masih ada dan utuh. "Ha.. lega!" Udara pagi itu serasa segar sekali, walau udaranya penuh dengan asap knalpot. Apa yang dilakukan Solkhin, kebaikannya, membuat hari saya jadi bersemangat. Dan menambah harapan, "Masih ada orang baik di Sin of City tercinta ini."

Terimakasih utk Solikhin karyawan Alfamart dan untuk semua orang yang seperti Solikhin..

VJ DANIEL : DAMN! I Love Indonesia

Video Jockey nasionalis soal Urban Indonesia, Jend. Soedirman dan Mix Culture.

Bisa jelaskan apa makna dari DAMN! I Love Indonesia?
Ya, Damn! artinya Daniel Mananta, tapi diplesetin dari kata umpatan tersebut. Nah, awalnya memang saya mau bikin clothing yang bernama Damn! tapi kebetulan saya mau bikin sesuatu buat Indonesia, makanya saya bikin statement, Damn! I Love Indonesia.
Apa tujuan Anda membuat Damn! I love Indonesia?
Dengan Damn! I Love Indonesia, saya mau mencoba memperkenalkan suatu konsep urban Indonesia. Sebuah konsep anak muda yang memakai baju dengan statement-nya sendiri. Yang bisa membanggakan budayanya sendiri. Baju dengan gaya urban, dengan desain dari budaya Indonesia tapi saya mix culture menjadi lebih modern. Dengan membawa Urban Indonesia mengedukasi anak muda kita menjadi ambassador untuk negaranya sendiri.
Dari mana inspirasi membuat Damn! I Love Indonesia ?
Waktu itu, saya sedang ngobrol santai dengan teman saya. Dia dari Indonesia, dia orang Indonesia asli dan selama hidupnya tinggal di Indonesia. Tahu apa yang dia omongin tentang Indonesia? Mulai dari polusinya, macetnya, korupsi, politik, mental orang Indonesia, apapun, semuanya negatif. Gila! Bisa-bisanya dia ngomong begitu. Dia lahir dan besar di sini, tapi tidak ada satu hal positif pun yang bisa diangkat dari Indonesia. Nah, dari situlah saya mikir. Apa hal positif yang bisa saya angkat dari Indonesia? Nah, saya mulai cari-cari, dan semakin saya cari, justru saya bangga menjadi orang Indonesia. Ternyata banyak dari Indonesia yang bagus.
Hal-hal bagus apa saja yang Anda temukan?
Kalau nggak bagus, nggak mungkinlah mau diambil oleh negara lain, ya nggak? Budaya dan alam kita kaya banget, sejarah kita juga gila banget contohnya, Jenderal Soedirman. Wah, belum ada deh, di negara mana pun, seorang jenderal yang sedang sakit TBC, ditandu ke mana-mana untuk memimpin gerilya. Itu nggak ada dimana pun! Nah, itu yang ingin saya angkat.
Wow Anda bersemangat sekali! Memang, apa makna nasionalisme bagi seorang Daniel?
Nasionalisme bukanlah sesuatu yang ekstrim. Dan tidak harus ditunjukkan secara berlebihan. Menurut saya nasionalisme itu adalah apa yang bisa Anda buat untuk negara sendiri didasarkan kecintaan. Kalau kita mencintai, menyayangi, dan memeluk budaya sendiri, pasti negara lain tidak bisa ambil budaya kita.
Budaya Indonesia apa saja yang Anda gunakan dalam desain?
Saya membuat desain Semar, Bima, Petruk, dan lainnya. Siapa Semar itu? Nah, di balik t-shirt -nya, saya buat sedikit history tentang Indonesia, dan siapa Semar itu. Nah, kalau ada yang nanya, lo bisa jelasin dari tulisan yang ada di balik baju tersebut. Dengan ini, saya berharap bisa memberikan suatu ketertarikan buat kita, orang Indonesia dan juga buat turis. Dan apa yang saya lakuin melalui Damn! I love Indonesia, mudah-mudahan bisa menginspirasi temen-teman untuk ngelakuin sesuatu untuk Indonesia, apapun itu. Jika generasi muda kita banyak yang lebih mencintai bangsanya, akhirnya Indonesia bakal bisa lebih maju.
Terakhir dari FHM. Setelah ini, apa rencana Anda lagi ke depan?
Untuk Damn!, saya lagi bikin toys. Saya harap, ini dapat go international dengan toys ini. Dengan membawa label Indonesia dan tetap kita kasih history sedikit tentang Indonesia.